| 问题 | 初创企业实施干股激励要注意什么 |
| 释义 | （1）需制定干股分配比例的标准 如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，会造成员工心理不平衡。 （2）企业得设立关于获取干股的绩效考评机制 当某个员工符合规定的条件时，他就可以成为干股的激励对象，这样才使得员工有前进的动力。 所以，企业得结合自身实际情况，对获取干股的绩效考评进行长远规划。 （3）需确定并告知员工干股收回的条件 干股的约束较少，如果不告知员工干股收回的条件，员工在拿到干股的兴奋劲过了之后， 就会对干股给到的利益习以为常，从而丧失工作动力。 （4）需签订书面协议 在实施干股激励时，对企业来说，签订协议可以约束员工；对员工来说，更有安全感。 一、干股的权利义务与地位 1、股东权利义务 干股的取得和存在往往以一个有效的赠股协议为前提。赠股协议的效力属于股东之间的协议，和设立协议一样对股东具有约束作用，赠股协议的内容也可以在章程上体现。 由于股东并没有实际出资，因此股东资格的确认完全以赠股协议为准，如果赠股协议具有可撤销、无效、解除等情况，干股股东自然就失去了股东资格，干股股东的权利义务比如股利请求权、表决权由协议确定，但股东的义务，尤其对外义务同一般股东，理由是股东的登记具有对外公示性。 但是干股股东如果所受股份为瑕疵股份，在一般情况下，股份的受让人也应对股份的出资义务承担责任，但是，一般而言如果有一部分为瑕疵股份，有一部分为正常股份，那么首先认定获赠股份为正常股份，在其不足的情况下，才认定为瑕疵股份。 2、法律地位 一般情况下，干股的取得和存在是以一个有效的赠股协议为前提。 如果干股股东通过公司股东变更，在工商局登记备案，则会成为正式股东，完全享有股东的权利和应尽的义务。 二、股权激励的法律依据 《公司法》第142条规定 将股份奖励给本公司职工的情况下可以回购公司股份，并应当经股东大会决议。回购的公司股份不得超过本公司已发行股份总额的5％；用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；所收购的股份应当在1年内转让给职工。 |
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