| 问题 | 建设工程项目进度管理的措施 |
| 释义 | 法律分析: (1)行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。 (2)管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。 1)规划：确定项目的总进度目标和分进度目标; 2)控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正; 3)协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。 1)会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会;专题协调会;施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。 2)技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。 (3)合同措施 1)施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。 2)督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。 3)如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。 法律依据: 《建设工程项目管理试行办法》 第一条 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 第三条 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。 |
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