问题 | 请教对于懈怠类员工的管理方法 |
释义 | 员工中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对员工的倦怠、团队松散,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队管理消极懈怠的员工的六个方法: 一、用绩效考核约束员工要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。 四、统一执行力很重要尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的,这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度,这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题,俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽,或者是有哪些不足,只有当你站远了以后,置身事外才方能体会这种感觉。 五、没有没用的人,只有没用好的人执行力不够都是管理问题。错的都是老板,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理。 1、目标明确; 2、方法可行; 3、沟通充分; 4、过程可控; 5、激励到位; 6、严格考核。 六、用人要用猎犬,有执行力、有战斗力没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的,每做成一个就前进一小步,大家也更有信心,更有执行的动力。 |
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