| 问题 | 企业集团的概念及其重要性 |
| 释义 | 企业集团是以一个或多个实力强大的大型企业为核心，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团可以按不同标准和关系分为四种类型：同一业务系统、共享业务系统、共享技能和业务分立。此外，企业集团的形成过程和组建方式也有不同类型，包括运营管理、战略控制、战略设计和资本投资。 法律分析 企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系；核心是实力雄厚的大企业。 按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。 企业集团的分类 企业集团可以按不同的标准和关系分为不同的种类，例如，根据集团业务系统的一致性可以将集团划分为四种类型： （1）同一业务系统：集团各子公司业务属于同一产业的同一业务系统，各子公司分别处于价值链的不同位置上，如电脑操作系统、网络软件、办公软件. （2）共享业务系统：集团各子公司业务属于同一产业但各子公司提供不同的产品或服务，共享集团业务平台或系统，如客运和货运；属于同一产业内多元化。 （3）共享技能：跨行业多元化但是相互补充；集团各子公司业务属于不同产业但可以共享集团的相关技能或资源，如金融和房地产。 （4）业务分立：集团各子公司业务属于不同产业且相互间不存在互补性或协同性。 根据集团形成的过程与集团的组建方式的不同可以分为以下类型： （1）运营管理：母公司对子公司的财务、人事、经营活动进行全面的控制； （2）战略控制：母公司通过提供集中的财务、人事等方面的共享服务，监督与控制子公司的主要经营活动，如产品研发、关键业务主管； （3）战略设计：母公司通过对子公司的经营方向、经营目标等方面进行指导，协调集团子公司的发展战略； （4）资本投资：母公司为子公司提供金融/政策支持，产业指导，母公司不参与具体的运营管理。 结语 企业集团作为现代企业的高级组织形式，以实力强大的大型企业为核心，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带形成稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要通过明确的产权关系和内部契约来维系，核心是实力雄厚的大企业。根据业务系统的一致性，企业集团可划分为同一业务系统、共享业务系统、共享技能和业务分立四种类型。根据组建方式的不同，又可分为运营管理、战略控制、战略设计和资本投资四种类型。企业集团的分类和组建方式多样，为企业的发展和经营提供了多种选择和机会。 法律依据 中华人民共和国企业国有资产法：第二章 履行出资人职责的机构 第十二条 履行出资人职责的机构代表本级人民政府对国家出资企业依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利。 履行出资人职责的机构依照法律、行政法规的规定，制定或者参与制定国家出资企业的章程。 履行出资人职责的机构对法律、行政法规和本级人民政府规定须经本级人民政府批准的履行出资人职责的重大事项，应当报请本级人民政府批准。 中华人民共和国企业国有资产法：第二章 履行出资人职责的机构 第十四条 履行出资人职责的机构应当依照法律、行政法规以及企业章程履行出资人职责，保障出资人权益，防止国有资产损失。 履行出资人职责的机构应当维护企业作为市场主体依法享有的权利，除依法履行出资人职责外，不得干预企业经营活动。 中华人民共和国中小企业促进法（2017修订）：第三章 融资促进 第十四条 中国人民银行应当综合运用货币政策工具，鼓励和引导金融机构加大对小型微型企业的信贷支持，改善小型微型企业融资环境。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。