| 问题 | 5s最初推行项目是 |
| 释义 | 法律分析：(1)现场诊断 推进5S之前，必须根据5S的基本要求，对公司的现场进行诊断评论，通过现场的诊断，可以比较客观地掌握公司的整体水平。 (2)选定样板区 进行全面地诊断后，结合整个5S的推行策划，选定一个样板区，集中力量去改善，如选择一个车间、一个班组、或一个机器保管部门，集中力量把5S做好，叫做选定样板区。俗话说，榜样的力量是无穷的。先改善样板区，取得一定的成效之后，再扩展到其它区域。 (3)实施改善 在进行样板的改善中，要注意保留以直接的数据来作为数据情报。 (4)确认效果 效果确认是一个总结检查，评价反省的过程，它又分为四个方面，有四个方面的作用。 法律依据：《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》 第二条 国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《公司法》的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等形式。 第三条 实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债和资产的保值增值，实行全过程负责。 |
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