| 释义 |
法律分析:
1、确立制定的原则。赏罚制度制定原则必须是“铁的”和“活的”。所谓铁的，就是不能变；所谓活的，就是要“能动地参与”。
2、做调查。包括问卷调查和网络调查，找出员工最关心、最迫切、感觉最合理的赏罚原则。
要鼓励员工对公司的发展提出建议。建议提出来后要交给“组织会议”商议（组织会议由组织层的干部组成），组织层要在两周内完成对建议的讨论。讨论时要全面、具体，要进行对抗性的思辩，必要时应启动市场调查，论证后拿出可行性议案。议案包括提建议人、建议内容、价值评估、操作办法、风险规避、参与论证的人员等。该议案提交决策层申请批准。
3、查阅资料。借鉴兄弟单位的员工赏罚制度，汲取他们好的制度，抛弃不合理条款。
4、制定初步的赏罚制度。先试行一个时期，根据员工的反映，进一步改进员工的赏罚制度。
5、完善出台合理的赏罚制度。合理的制度出台后，贵在执行。执行必须长久连贯，不能断续；执行必须公平、一视同仁；执行必须有理有据，不能善加条款。
法律依据:
《中华人民共和国劳动法》第二条 在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。 国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，依照本法执行。
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