| 问题 | 制定生产计划的前提条件是什么 |
| 释义 | 制定生产计划应该考虑到以下内容：1.公司对订单转化和订单生成及订单运作的模式是如何的，这里决定了企业在订单管理过程中的付出程度；2.订单的转化周期与订单转化后的信息对接方式。订单转化的周期，很多企业并没有将其纳入到计划周期内，反而单一去追求生产部门的生产响应和交付速度，这是不妥的；3.订单转化后的计划编制工作中对相关资源类的完备情况的检索。相关的人员、设备、物资、工艺要求、环境要求、数据反馈等方面的信息是否能够满足生产计划的编排。4.生产线的订单满载情况，以及订单在线时间与交付周期是否有冲突。前期订单的交付周期与生产线对在制品的生产周期是否能够按时结束，决定了现有订单的排期与交付周期，不考虑这一点，订单会被人为的积压，直接会影响到企业的对外形象；5.生产订单在生产单位的分布情况，以及生产派工安排是否遵照生产计划安排。很多时候，生产部门会有很大的自主权，或者因为企业薪酬制度设计的原因导致产线对生产订单会自主进行择选，这就意味着，始终有一批订单会被无限制的搁浅。生产计划在这期间要做的是对生产线的订单运作进度进行把控；6.对多工序生产组合的生产计划在安排时，综合考虑到各工序之间的生产周期，以及物资的配给响应速度，确定各工序之间的先后顺序，确保订单在终端工序中完整集合；7.生产计划对异常处理的及时反应和处置办法，生产过程中多少会出现这样或者那样的异常情况，区别在于异常的大小以及发生频次，若单一的异常多频次重复出现，则企业管理人员甚至企业领导者都必须关注到这样的问题，通过对问题的深入挖掘找到最深层次的核心因素；8.生产计划实施过程，企业人员对其过程中涉及到的数据、表单、文件、图表等方面进行有效地记录和保存，形成企业可长期参考的基础资料库，下一次对于类似的生产订单信息企业可快速反应；9.生产计划中有无一定的弹性，可以满足一定量的紧急订单的插队，以及紧急订单在各个生产线的运作情况和人员负荷程度，对于新加入订单的生产不会导致生产量超载，影响订单的有效交付。10.具体工作的分布和工作总结的形式，反馈的周期和反馈的内容，标准，信息的交互，等采取什么样的形式来进行信息的集合，会议还是其他，是否需要形成机制，频次如何设定等等，在计划编制的初期就需要考虑清楚。以上就是律师整理的关于制定生产计划的前提内容，您了解了吗？法律依据：《安全生产法》第二十一条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督 促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。 第二十二条 生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制的落实。 |
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