| 释义 |
工程变更的程序包括书面说明变更项目的名称、理由、概算及工期影响，实地勘察和核实变更的理由和工程量，洽商并签字盖章记录，设计单位出具变更文件并说明变更理由，一致后明确变更内容，监理单位审核并提出意见，建设单位确认变更价款。
法律分析
工程变更的程序如下：
（一）以书面形式说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；
（二）进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；
（三）对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由代表在洽商记录上签字盖公章；
（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由；
（五）工程变更洽商一致后，以书面形式明确变更内容，监理单位对工程变更进行审核，并提出书面意见报建设单位。
（六）建设单位根据工程变更价款的金额，按规定的权限对工程变更进行确认。
拓展延伸
工程变更管理与审批流程
工程变更管理与审批流程是指在工程项目进行过程中，当出现需要对原有工程计划、设计、施工等方面进行修改或调整的情况时，需要经过一定的管理和审批流程来确保变更的合理性和可行性。该流程通常包括变更申请的提交、变更评估的进行、变更影响的分析、变更决策的制定以及变更执行的监督等环节。通过严格的管理和审批流程，可以有效控制工程变更的风险，保证工程项目的质量、安全和进度，以及最大程度地满足各方利益相关者的需求。
结语
工程变更的管理与审批流程对于确保工程项目的质量、安全和进度至关重要。在变更申请提交、变更评估、变更影响分析、变更决策制定和变更执行监督等环节中，严格的管理和审批流程能够有效控制变更风险，同时最大程度地满足各方利益相关者的需求。通过书面形式明确变更内容、洽商一致并签字盖章、监理单位审核并提出意见报建设单位等步骤，确保变更的合理性和可行性。
法律依据
《工程建设项目变更管理暂行办法》第六条工程变更的程序：
（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的名称、理由、概算及对工期影响；
（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；
（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；
（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章”方为有效。涉及重大设计变更的，须经原审批机关批准或施工图审查机构审查并报主管部门备案；
（五）工程变更洽商一致后，由施工单位以书面形式明确变更内容，监理单位对工程变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审核，并提出书面意见报建设单位；
（六）建设单位根据工程变更价款的金额，按规定的权限对工程变更进行确认。
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