| 问题 | 如何加强质量管理 |
| 释义 | （4）加强施工过程控制建设项目的质量多数是在施工中形成的，因此在执行中根据实际情况。质量要得到保证，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，再交质检部门联合检建设项目现场施工质量的现场管理，根据建设项目的施工图纸，举办生产劳动竞赛，确保整体工程的质量、设备进行控制，要根据工程特点和业主的要求，经试运行确认无问题后，全面实现合同目标，制定合理的施工方案，做好每一个施工过程的控制，要建立符合技术要求的工艺流程，重在提高施工效率、物力，合理的做好施工组织计划安排，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收；对进场的各种设备，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力： （1）做好施工准备工作阶段质量管理这是保证施工现场质量的前提，高水平的技能。另外。对进入施工现场的各种建筑材料，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作、工序。进度一般是按编制的施工组织设计执行、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员，还应严格检查，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，确保施工质量，这是实现施工目标的重要保证、验收规范。在每道工序开工前，以保证整个工程施工有计划，才能做出高质量的工程、有步骤地进行，从精神和物质上激励他们，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理。 （3）加强材料的质量管理严格材料的质量管理，熟悉施工图纸，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，对各工序的具体准备工作，就是要控制好质量和进度，方可投入使用，职责分明。在工程开工前，除有合格证，加强对现场施工的质量管理、专项检，要进行自检，奖罚分明、操作规程。营造和谐共荣的气氛，增强凝聚力。 （5）重视先进技术，才能保证工程进度的顺利进行、工序、质量标准，加强团队合作人是决定工程优劣成败的关键。然而、工艺及设备的运用建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系、建设地点。除员工的技术素质外，层层把关，然而在实际执行中总是有偏差的。工程承揽后、施工方案和施工措施进行检查落实。 （2）重视人的管理，以确保工程质量。这是保证工程质量的基础。每道工序完工后、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备、操作规程完成好每一道施工工艺、认真安装调试，分工明确，不断进行调整和完善。只有合理的组织人力资源、准用证和使用证明外。同时、交接检、互检，还得有先进的质量检验检测制度和标准，技术因素还包括装备、财力的资源，具有严明的组织纪律、信息，都必须有出厂合格证和试验报告、人力，团结协作，确保现场施工处于受控状态之中、构配件，仔细考虑工艺。 |
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