| 问题 | 管理者如何正确认识管理主体和客体的区别？？ |
| 释义 | 管理者如何正确认识管理主体和客体的区别？？管理的目的是按计划完成工作，计划、组织、协调、控制。客体是管理的目的，即具体的工作和人，管理的主体是团队。管理主体和管理客体是在管理活动中形成的。只有在管理中，人们才因其地位、职能和作用的不同而区分出管理主体和管理客体。离开管理，人就是人，无所谓管理的主体和客体。管理主体之所以为管理主体，就是因为管理活动中客体的存在，管理者由于负有管理客体的责任，他才具有了管理主体的属性。同样，管理客体之所以为客体，也是由于主体的存在，是相对于管理主体而言的。在现实的社会管理中，管理职能也是在主客体双方的协调中实现的。管理主体的管理、领导，必须以管理客体的追随、服从为条件。管理的实质，就是被管理者的追随和服从。追随、服从的人越多，管理主体的作用就越大。反之，没有追随和服从，也就没有管理。不难理解，如果一个管理者的指令无人理睬，无人执行，没有响应者，没有服从指令的客体，那么，这个管理主体就名存实亡，失去意义，不成其为管理者。人需要管理，正如一个乐队需要一个指挥。这里，指挥是相对于可指挥的乐队而言的。这种管理主客体之间的管理与服从的关系，如果从整个社会管理系统来考虑就更明显了。社会管理是按等级制原则建立起来的复杂的不断变化的系统。它的各个组成部分，通过倾向和逆向两个方面的联系联结在一起。因此，每一环节(每一级)都对下一环节进行管理，成为管理主体，同时又要接受上一级发出的信息，成为管理客体。这就是说，每一管理主体同时又是社会管理的客体，反之，每个管理客体同时也是社会管理的主体。在社会管理的每一层次上，这种管理和服从在一个人(或一个集体)身上的辩证统一，保证了管理体制的信息畅通和有效的管理影响。任何一个管理者，要想管理好下级，作一个有效的管理者，都必须先要服从上级，接受上级发出的管理指令，领会上级的精神、意图，对上级机关负责。但是，仅仅有了这些还不够，服从是为了管理，在服从的同时，还要不断地向自己下级发出管理指令，并把握下级的需求、意愿，把从逆向联系中得到的信息，经过处理和分析不断地反馈给上级。在社会管理活动中，这种集管理和服从两种职能于一身的情况表明，管理离不开服从，服从也离不开管理，二者相辅相成，协调发展。以上就是我为大家总结的内容，希望大家明白。 该内容由 杨振军律师 和 律说律答 共创回答 |
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