| 问题 | 怎么加强勘察设计企业的成本管理 |
| 释义 | 面对竞争多变的全球市场经济,企业如何寻求新的降低成本的方法,彻底消除浪费,从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益. 1、增强成本观念,贯彻全员成本管理. 2、加强成本控管与成本核算两个基础工作. 3、完善成本管理机构的经济责任制.1）建立科学、合理的成本信息管理系统2）完善成本管理的经济责任制.一是制订成本管理规章制度,二是明确各项成本的经济责任；三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制. 4、采用现代科学的成本管理方法和手段. （1）采用现代的成本管理方法和计算机管理. （2）要抓好企业成本管理几个环节的工作.事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作.3）抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本.4）提高资金运作水平.首先要开源节流,增收节支；其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例, 5、加强战略成本观念.现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。 6、进行工作流程的整合与改善,减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作). 7、降低库存与资源取得成本.尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,建立需求拉动平台,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速. 8、采取有效措施,确保成本信息的有效性.任何一种成本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化.所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。