| 问题 | 如何开展安全事故管理 |
| 释义 | 事故车交易 开展安全事故管理 律师解答： 这是全新的安全事故管理方法： 第一步：危险辨识 危险——可能导致事故，即：人员伤亡、财产损失、健康受损和环境破坏的根源和状态。俗称：危险源 辨识——查找出来 第二步：风险评价 风险——某种危险变为事故的可能性的大小以及造成事故的后果的严重程度 评价——用各种科学的方法量化风险 第三步：消除或减少危险源 --通过安全研究，期望取得突破，尽可能从根本上消除现有危险源 --不得已时求其次，设法减轻危险源 第四步：预防控制 --同时采取组织措施、教育措施、技术措施，形成完整的预防体系 --组建多到防线，增加防御纵深 --从有效控制高概率事件开始 第五步：预测预警 --配备监控装置 --确定警戒线 --多方共同全天候监控 第六步：灾害保险 --精确估算事故可能造成的经济损失价值，事先投保，转移小概率事件发生时的经济风险 第七步：事故报告 --确保报告渠道畅通; --发生事故时，按事故快报相关法律规定快速上报; --不得迟报、漏报、谎报和瞒报; 第八步：应急救援 --建立应急救援体系，形成一案三制 --防灾、减灾、救灾和恢复 第九步：调查处理 --查明真相，掌握事实 --原因分析 --责任分析 --防范措施分析 --行政处罚或刑事处罚 第十步：统计分析 --记录安全生产的各种原始数据; --查找各类事故发生的规律性; 为危险源辨识和分析提供依据; |
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