问题 | 商业计划书用途有哪些 |
释义 | 制定商业计划书有很多作用。其中最重要的有以下几条: 1、达到企业融资的目的 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键因素之一。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业投资项目,这是一份高质量且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更有效地了解投资项目,将会使投资者对项目充满信心,并投资参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。 2、全面了解你的企业 通过制定相应的商业计划,你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定,在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。同样的,在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势,或是计划书本身所蕴藏的新机遇或是不足。只要将计划书付诸纸上,这样才能确保提高你管理企业的能力。你也可以集中精力,抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。同样,你将有足够的时间为未来做打算,做到防患未然。 3、向合作伙伴提供信息 使用商业计划书,为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。 在编撰计划书过程中,最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴,以期待企业更加充满活力,达到多方的共同发展。 一、商业计划书的评判标准 1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作。 2、计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 3、计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确。 4、计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。 二、商业计划书的注意事项 1、描述语言上混乱不清晰,废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明); 2、商业计划显得非常不专业,例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单;或数据没有说服力,拿出一些与产业标准相去甚远的数据; 3、没有强有力执行团体的项目计划书; 4、只有创意,没有实际经验与没有细节的项目计划书; 5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书; 6、大篇幅描述市场和环境,到后面才讲清楚公司的业务类型和目标; 7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”; 8、计划书中有很多口号,而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多; 9、强调面临的市场容量或生产能力,却没说清楚怎样销售自己的产品:只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划; 10、强调过往成就,却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法; 11、过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险; 12、管理团队的实力言过其实,或声称:若获得投资,某某名人将加入本公司; 13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力; 14、生产与营销实施方案或不作涉及,或一笔带过; 15、低估竞争对手的实力,或者干脆说没有竞争对手;对竞争没有清醒的认识,忽视竞争威胁; 16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据; 17、对经营困难及风险预计不足,过于乐观; 18、市场规模太小,偶然的阶段性市场,或市场容量和市场份额的估算方法不科学; 19、产品或客户过于单一(抗风险能力弱),或产品或客户过于繁杂(专注度集中度不够); 20、产品服务卖点亮点过多,泛而不精; 21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市; 22、过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问); 23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团); 24、故意隐瞒事实真相,对项目本应该描述内容避而不谈; 25、对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊; 26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项; 27、收入模式不明确;盈利模式的数字计算模型不清晰; 28、财务数据测算不准确,勾稽关系不合理,数据出入过大。 |
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