| 释义 |
1、标题：如建议书／提案；关于某些方面的建议／提案；
2、现状：要以事实为依据；
3、提出现状存在的问题；
4、提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间／所需时间、怎么做、这样做的成本是多少；
5、效果预测：如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率，提高了品质，增加了产量（＊＊件／天／人），减少了多少损失等；
一、公司建议信的内容
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和bai谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大；
2、员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式；
3、应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象；
二、如何管理公司员工
1、制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排；
2、甚至加班加点完成任务，合理的薪酬制度是员工的精神催化剂；
3、设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获；
4、为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。
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