| 问题 | 承包商和分包商在工程项目的角色与职责 |
| 释义 | 承包商和分包商的关系是分包合同主体法律关系，建筑工程总承包单位可将部分工程发包给有资质的分包单位，但需经建设单位认可。总承包单位负责主体结构施工，对建设单位负责；分包单位负责分包工程，对总承包单位负责。总承包和分包单位对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给无资质单位，分包单位不得再分包工程。 法律分析 承包商和分包商的关系是分包合同主体法律关系。按照法律规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。 《建筑法》第二十九条：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。 拓展延伸 承包商和分包商的合作模式及项目管理 承包商和分包商在工程项目中的合作模式及项目管理起着至关重要的作用。合作模式包括承包商与分包商之间的合同关系、资源协调和沟通等方面。项目管理涉及到计划制定、进度控制、质量管理、风险评估等方面。在合作模式方面，承包商和分包商需要建立良好的合作关系，确保双方的权益得到保障。在项目管理方面，承包商和分包商需要密切协作，共同制定项目计划，并进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按时、按质完成。另外，承包商和分包商还需要进行风险评估，及时应对项目中可能出现的问题，以确保项目顺利进行。综上所述，承包商和分包商的合作模式及项目管理对于工程项目的成功实施至关重要。 结语 承包商和分包商的合作模式及项目管理对于工程项目的成功实施至关重要。合作模式包括合同关系、资源协调和沟通等方面，需要建立良好的合作关系，保障双方权益。项目管理涉及计划制定、进度控制、质量管理和风险评估等，要密切协作、共同制定项目计划，确保按时、按质完成。综上所述，承包商和分包商的合作模式及项目管理是工程项目成功的关键。 法律依据 中华人民共和国建筑法（2019修正）：第四章 建筑工程监理 第三十五条 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。 中华人民共和国建筑法（2019修正）：第四章 建筑工程监理 第三十一条 实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。 中华人民共和国建筑法（2019修正）：第四章 建筑工程监理 第三十二条 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 |
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