| 释义 |
并购基金相关公司治理风险包括并购基金、并购基金管理人、并购目标企业及其实际控制人的公司治理风险。并购必须知己知彼，必须彻底了解对方的情况才能为之，简而言之并购基金的运作信条应该是“买得进、管得住、推得出”，其中后两个环节是尤其要引起并购基金重视的。为了有效控制收购后的运作风险，要从以下几个方面加以防范：
1、对目标公司的选择要谨慎
目标公司所处的行业最好是并购基金熟悉并深刻了解的，这样可以明确被收购企业所在市场的发展前景，从而判断制定的战略计划是否具有可持续发展的空间。同时也要考虑到目标公司所在区域的法律法规等情况的深入调查，因为不同地区的文化背景、消费理念和政策倾向存在的一定的差异。
2、战略制定要“量体裁衣”
并购基金的战略需要在目标企业确定之前就已经制定好，在确定了目标企业之后，要详细考察既定战略是否适合被收购企业，尽量避免在整合企业的过程中引起不必要的矛盾。对整合可能引起的问题提前做好策略和防范。尤其是在市场和行业环境不好的情况下，更要谨慎考虑。
3、确保整合计划的顺利推进
收购完成能否顺利整合才是最为关键的问题首先，整合计划必须是周详且严密的，在制定整合计划的过程中要考虑多方面因素，如整合计划会不会得到被收购企业高层领导者的支持，外部经济环境的变化能否保证整合计划的顺利推进，该整合计划会不会影响被收购企业经营的可持续性。第二，整合计划一旦制定，就不要轻易改动既定的决策，既定的计划毕竟是经过长久的考察和分析的，而且频繁变动决策的过程中可能会忽略掉一些重要因素，同时产生一些不良影响，不利于后续工作的推进。但可以根据实际情况对其进行一点修订。第三，整合计划进行时，要做好企业高层管理者的协调工作和一定程度的组织变革，因为高层管理者的支持是整合计划推进的必要条件。同时要明确各方责任，从公司长期健康发展的角度来看，高层管理者的责任是必备的。
|