| 问题 | 定编定岗是好事还是坏事 |
| 释义 | 定编定岗是好事。 定岗定编的积极意义在于可以帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。 “定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。随着中国企业的“国退民进”及国有大型企业实行“主辅分离”进程的进一步深入，企业内部组织结构的优化、岗位调整及定岗定编越来越成为改制国企面临的一大难题。另外，伴随着民营企业业务规模的扩大、业务领域的迅速扩张，大规模的人员不断引进，也给民营企业老板带来许多困惑。一方面各部门都在抱怨自己的人手少，吵着“有活没人干”；另一方面，企业感觉虽然增加了人员配置，但整体绩效却仍然徘徊不前，各部门的协同作用在下降，运作效率、管理效率越来越低，对外部市场的反应越来越迟钝一些企业虽着手实行了几次“减肥瘦身”， 效果却不尽人意。究其原因，是对定岗定编工作存在误区： 误以为定岗定编就是压缩编制，裁减人员。 定岗定编的目的不但是减少组织内部富余人员和冗余岗位，降低人工成本，更重要的是优化组织内部人力资源配置，提升组织效率。但在一些企业，人力资源部门在进行定岗定编时，只是根据企业老板要求去开展工作，一切以老板的需求为导向，一味压缩编制，一人多职，让大家超负荷工作，使定岗定编变成了降低企业人工成本的一种手段。这一方面不利于员工身心健康，另一方面也忽视了组织战略规划对组织结构及人员素质及数量的要求，制约了企业的可持续发展。 法律依据： 《第九届全国人民代表大会第四次会议关于2000年中央和地方预算执行情况及2001年中央和地方预算的决议》 确保重点支出需要，必须按照公共财政的要求，大力调整和优化财政支出结构，进一步规范财政资金供给范围，解决财政供养人口过多，包揽过宽的问题；结合地方机构改革，做好定编定岗定员工作，严格控制行政事业经费；能进入市场取得稳定收入的事业单位，逐步削减财政拨款；逐步减少对竞争性领域的直接投资。 |
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