释义 |
原材料采购,分为两大部分,供应商开发管理、采购执行。根据公司要求自己去市场上寻找供应商,制定供应商评价准则进行评价,根据得分选择最优的供应商,与其签订采购合同。进入采购执行环节。当有需求时,按采购合同进行采购即可,后续涉及到货、账款,不合格品处置等事宜。应该建立原材料清单,最好分级管理;合格供方、潜在供方清单;合同清单;采购执行清单;账款清单;不合格物料处置清单等。 原材料堆放氏袭,槐谨要根据不同类别原材料的防护要求去规定。比如有怕潮湿的、有易碎的、有易燃的、有保质期要求的等等。 【本文所涉及的法律依据】:: 《原歼明兄材料采购管理规定》 第一条 为了加强对原料采购业务的内部控制,规范采购行为,防范采购与付款过程中的差错和舞弊,根据国家有关法律法规以及公司要求,制定本制度。 第二条 本制度所称采购,主要是指公司外购原料并支付货款的行为。 |