| 问题 | 业务重组过程介绍 |
| 释义 | 一、业务重组的过程 1、分析企业发展战略及重组目的 2、对业务重组进行可行性分析 3、制定各种可行的重组方案 4、评价并选择重组方案 5、实施重组方案 6、完成重组方案后的整合 二、业务重组的主要事项 (一)、实施企业重组，增强核心竞争活力 企业陷入低谷，总不能一言放弃。企业要努力通过企业重组，大力加强经营集约化水平，要向一流的企业看齐，苦练内功，不断增强自身的核心竞争活力和能力，增强对市场冲击的对抗。 (二)、开发人力资源，塑造一流团队 企业的竞争，就是人才的竞争。人才和团队的竞争力将是中国企业参与市场竞争力的重要因素。从人力资源开发角度来看，一些私营企业由于忽视人才战略和团队建设，特别是营销团队建设，导致企业市场竞争能力低。 (三)、集中有限资源，提升研发效益 为提高可持续发展能力，企业通过融资，挖掘内力，大力增强研发力量，集中资源，增强产品的自主开发能力，掌握市场竞争的主动权。 三、业务重组的原则 1、规模效益原则：在产业结构上考虑能取得较大销售收入的产业，以做大做强为主要战略调整目标，实现规模效益。 2、盈利能力原则：为了重组后企业具有较好有盈利能力，需要对现有业务进行梳理，根据最近的财务数据，利用波士顿矩阵模型的市场竞争力和获利能力两个指标，整理出明星业务、现金牛业务、问号业务和瘦狗业务。根据业务重组的目的，针对不同类别的业务选择不同的处理方案。 3、注重可操作性原则：参与重组的企业规模大小不 一、盈利能力不同，股权结构复杂程度不同，因此为保证方案的可操作性，重组一般是按先易后难，注重可操作性的原则设计。 4、完整产业链原则：在产业链中处于原材料及主要产品的优势地位业务，划入为优先遴选范围。 5、可持续发展原则：对参与重组的业务，要注重其可持续发展能力，对已进入后成熟期或衰退期的业务要慎重整合。 |
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