| 问题 | 计件工时是否允许超时？ |
| 释义 | 计件工资制需要注意的事项：1、需要精通工艺和工价预估的管理人员；2、企业计件工资不是越高越好，要根据企业效益合理设定；3、在计件制企业中，工资不均会引发问题，要保持工资平均水平。 法律分析 计件工时工作时间可以超时，只是超时的情况，必须按照加班来进行计算。计件工资制是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资制度。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果(含实物和服务)来计算劳动报酬。一般认为，当员工在完成了计件定额后，用人单位又在法定工作时间之外安排其工作的，可以认定加班事实的存在。 推行计件工资制需要注意的事项 1、需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。 这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在! 2、企业计件工资不是越高越好。 哪个企业都要赚钱，视情况定吧。如果企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，钱管人，很容易! 3、在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。 最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子! 结语 计件工资制的实施需要注意以下几点。首先，需要一位精通工艺和工价预估的管理人员，确保定工价的准确性和权威性。其次，企业计件工资不是越高越好，要根据企业的实际情况和效益进行合理设定。同时，工资的整体水平要稍高于同行业，以吸引和留住技能过硬的工人。最重要的是，要避免工资的不均衡，保持工人之间的平均工资水平，以避免引发不满和纷争。只有在这些方面都做到合理和平衡，计件工资制才能顺利推行并发挥其应有的作用。 法律依据 中华人民共和国建筑法（2019修正）：第五章 建筑安全生产管理 第四十八条 建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 |
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