| 释义 |
(一)改进财务控制的内部环境
(1)淡化企业的家族色彩。主要方法是扩散股权结构。现代企业中，企业的管理人员和技术人员流动性增强。家族企业可以吸引企业员工尤其是技术人员入股，为企业注入更多的资金和活力，使之逐步向现代企业过渡。
(2)完善企业内部治理结构。家族企业要加强董事会的建设，引进独立董事，强化独立董事的作用。独立董事对家族企业的作用更加明显，可以以其独立的立场和专业的知识监督家族成员的行为，防止其通过关联方交易把上市公司当作提款机。独立董事的选择应建立在保护中小股东利益的前提下。董事会下属的审计委员会和战略委员会应被赋予更高的独立性。
(3)建立财务预警系统。企业经营困难和企业良好形象的维持永远是一对矛盾，也是把很多家族企业推上财务舞弊道路的重要原因。建立财务预警体系，可聘请专门机构对公司治理进行评价，分析公司治理中存在的缺陷和漏洞。
(4)财务风险的控制。企业在扩大经营的过程中通常要举债。举债对企业的收益带来不确定性。一方面债务对企业来造成一定的财务负担;另一方面在企业经营状况良好的情况下，合理有效的利用债务有利于企业的扩大。
(5)处理好资产与负债关系。资产和负债是衡量企业经营状况的重要指标，过度的举债不利于企业的持续经营。加强对资产的管理，同时对负债规模的进行控制。企业举债多通过银行进行。因此处理好与银行的债权债务关系是控制资产与负债关系的重要手段。
(二)完善财务控制的外部环境
(1)良好的企业管理文化。部分学者认为**拉特财务丑闻意味着“欧洲模式”的失败是有其现实依据的。欧洲的家族企业的控制权普遍为家族掌握，在企业决策中只重视大股东的利益而忽视中小股东的利益。比如在意大利，没有形成尊重小股东权利的文化，小股东利益遭到漠视。因此，良好的企业企业文化的融入和对现代企业制度的不断探索有利于解决家族企业的财务控制问题。
(2)健全相关的法律法规，加强政府监管。意大利的公司法规定，小股东除非持有5%以上的股份，否则不能起诉公司。而家族企业中股份占绝对多数的是家族成员。其他中小股东和散户是不可能持有5%以上股份的。这个法律规定从根本上说是不支持中小股东和散户对公司财务的监管。因此，家族企业财务控制还依赖于有强有利法律法规为依据，保护中小股东的利益。
(3)规范外部审计，强化审计人员的职业道德。值得注意的是，**拉特案中，负责**拉特的外部审计的**会计事务所涉嫌参与会计造假，而**会计事务所则未对**拉特近40亿欧元伪造存款进行直接函证或复核。因此，加强审计人员的职业道德修养是必要的也是必须的。
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