| 释义 |
一、三现五原则是指什么
1、三现：现场、现物、现状
2、五原则：
A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）；
B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C适当的对策（对策内容、效果预测）
D确认效果（确认对策的实绩效果）
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容。
二、原则的填写说明
1、发生状况（现象、投诉内容、发生件数、处置内容）
2、目标：
（一）为体现到下一个行动、目标。
（二）为更鲜明体现部品、部位，应直接写下事实现象，并如实写明该时的动机、变化。
（三）事实的把握（部品的确认结果、原因分析、生产品的品质状况）
（四）为探明部品、部位的原因。
3、变化（工序与用户的使用方法）产生不良，为了一针见血找到变化和限定批次。
（一）原因的查明（发生的机械机理、再现试验、何故、原因）
（二）目标：为证明推定原因的确切性。
4、适当的对策（对策内容、效果预测、潜在问题）
目标：为了证明品质、成本、日程最适合。
5、对策效果的确认（效果实绩）
目标：为定量证明防止再发。
6、针对源流的改进（结构体制、架构的反映内容）
目标：为防止同种/类似事故再次发生。
法律依据
《中华人民共和国安全生产法》
第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
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