| 问题 | 施工现场管理的主要工作内容是什么 |
| 释义 | 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、建筑企业工程合同管理存在问题分析 1、建筑企业尚未形成系统的合同管理体系，管理层缺乏对合同管理职能的重视，不能从战略高度认识和分析合同管理对企业发展的重要意义。 2、缺乏有效的监控制度和控制风险的对策，造成项目现场合同文件管理混乱。 3、合同管理人员的整体综合素质偏低。目前很多建筑企业负责工程项目合同管理的人员，多数是非专业出身，不懂工程技术，又缺少经济管理和法律方面的知识和经验；目前缺乏合同管理专业人才，己成为影响中小型施工企业管理和发展的主要因素之一。 4、建筑企业的工程合同管理信息化程度不高。没有按照现代项目管理理念对工程合同管理流程进行优化，没能实现项信息资源的有效利用，导致工程项目合同管理的信息化程度偏低。 二、通信工程出现质量问题的主要因素是什么？ 1、工作人员疏忽。 由于工作人员的疏忽而对通信工程质量控制造成严重影响，贯穿于工程的每个阶段，主要发生在通信工程项目质量勘察阶段即企业按照工程质量控制管理体系的要求建立完整的项目质量控制管理文件，并对该通信工程项目实行全面的设计规划、架构组织，制定详细的勘察工作细则和指导书对通信工程进行事前质量控制和指导。在这一时期经常出现由于通信工程质量勘察工作人员的疏忽以及敷衍了事的工作态度，如工作人员在并未到工程现场进行实地勘察或是勘察不全面、不细致的情况下，开展通信工程项目相关设计资料、文件的收集工作，可能会在信息的准确度上对原始的工程资料有所影响，进而直接影响后续通信工程项目施工的整个过程和结果，最终导致通信工程项目质量控制问题的产生。 2、组织管理不严。 对于通信工程施工项目的设计、施工工作虽然施工企业针对工程整体任务实行了责任到人的任务划分制并对项目设计图纸、说明的编写工作进行了严格的管理对图纸的绘制工作进行了规范的指导和要求，并制定了一些施工相关规定来对施工现场的秩序进行一定的控制。但在实际实施的过程中，却缺少严格的组织管理，对这些规范、制度执行不到位。主要表现为：通信工程项目设计过程人员责任划分不明确，缺少对工程项目设计、施工的严格控制。 |
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