| 释义 |
解决成本管理问题的新方法有哪些
进行战略成本管理。
战略成本管理之所以成为一种新趋势，是因为：
(1)它是一种实用的管理技巧，绝不是一种新流行；
(2)它是提供企业达到财务与竞争优势的重要阶梯；
(3)当管理者有效地学习并使用这种方法，将会产生独特的效果；
(4)它不仅能促使企业成本下降，同时也可以提高企业的服务质量；
(5)它是适应企业改革与发展、开展绩效评估的有利工具。
战略成本管理的内涵及特点
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
战略成本管理把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。
因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
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