| 问题 | 超市选址有什么条件 |
| 释义 | 1、城市类型。超市选址，先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？ 2、城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此超市选址要了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 3、交通条件。在城市条件中，对超市选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。 4、城市规划。开超市，选址要认识到如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。 5、消费者因素。开超市，创业者们还要认真分析人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。 6、城市的商业属性。超市选址考虑因素包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。 一、限制条件和制约因素 任何工程项目都受各种内部和外部因素的限制和制约，如政策规定、交通条件、气候条件、工农关系、社会风俗习惯等。在项目开始阶段，项目范围管理就考虑这些因素，无疑会起到事半功倍的效果。 实际上项目管理是一个动态的过程，工程施工现场的不可预见情况会随时出现，对工期较长的工程项目，政策法规的变化也会对工程造成影响。因此，在进行计划、报价风险分析时，应预测项目范围变更的可能性、程度和影响，并制定相应的对策。 建设工程项目范围管理内涵很丰富，不仅有硬环境，如地质水文条件、地理位置边界、空中航道等；而且有软环境，如政策法规、风俗习惯、工农关系等。从前期阶段、设计阶段、采购阶段、计划实施阶段、竣工阶段一直到回访保修阶段，每个阶段的项目范围管理都要在前一个阶段项目范围说明文件的基础上加以管理并完善，项目范围管理的内容一定要全面，有针对性，有深度。另外，在工程实施中，项目范围会随项目目标的调整、环境的改变、计划的调整而变更，项目范围应是动态的。项目范围的变更会导致工期、成本、质量、安全和资源供应的调整。总之，项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，并贯穿项目管理全过程。 |
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