| 问题 | 企业碰到这样的问题该怎么办？ |
| 释义 | 其实这就是一个做产品还是做品牌的问题。回答是肯定的。不知道您具体的岗位，为您转载以下资料，如有具体问题再进行探讨。做品牌看似深奥难懂，实则并非深不可测。 一、品牌资产扫描——深挖、深挖、再深挖。深入挖掘企业过去、现在的各项品牌资产，包括：产品质量、性能、技术、人员、历史、文化、故事传说等等。罗列出各项品牌资产清单，并作深入分析。尊重历史，继承遗产，才能走得更好、更远。 二、品牌DNA提炼——精简、精简、再精简。将上述企业品牌资产清单分析结果，结合目标消费者最深层次的需求，逐项剖析。最终，找出二者最为匹配者，即为企业核心品牌资产。企业核心品牌资产即是品牌 DNA，是品牌之灵魂，指导企业一切管理与营销工作。企业任何一项工作之目的，都应紧紧围绕品牌DNA展开，不断加深DNA之印象。因为95％以上的大脑都只愿意且仅能够记住简单的概念。 三、品牌DNA表现——聚焦、聚焦、再聚焦。视觉系列应能鲜明地展现品牌DNA。品牌DNA一旦提炼出来，则应围绕其开发出系列VI视觉识别系统。包括：品牌 VI、产品包装、终端形象、广告宣传物料（含网络、纸质、视频广告、海报等等）。物理学中，一个物体受到许多外力作用，而其合力或许为零。因此，所有宣传推广工具，均应朝着同一方向，绝不能偏离品牌核心价值。 四、品牌整合传播——重复、重复、再重复。通过对目标消费者的深入调研分析，列出所有品牌接触点（品牌接触点指的是消费者能够接触到品牌信息的所有渠道，包括：电视、报纸、杂志、网站、户外、终端、咨询电话、企业人员等），并对各接触点进行分析、排序；然后，根据特点和重要性，针对性地分配传播资源，科学、有效地管理好每一个接触点。在所有接触点，均应以同一诉求方式，不断重复品牌核心价值，千万勿轻易改变。 五、小结科学系统的品牌规划，能产生四两拨千斤之功效。许多时候，宣传费用投入50万远比1000万来得更持久、更有效。 |
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