| 问题 | 成立分公司的可行性方案 |
| 释义 | 根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。1.成立分公司的背景分析： （一）随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，为抓住发展机遇，共同为社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公司的相关事宜进行调研。 （二）成立分公司的必要性 根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。 （三）成立分公司的可行性 总、分公司各自的优势与优势互补：总公司与分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源;良好的社会信誉及专业的技术管理人才;拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等。分公司拥有区域建筑行业市场优势资源;良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。 （四）拟成立的分公司基本概况 1、分公司名称 2、分公司地址 3、前期计划投资总额 4、注册工商营业执照等前期金额出资比例 5、利润分配及亏损分担比例 6、分公司的组织结构 7、分公司的经营管理机构 8、资金来源 9、资金用途 10、合作期限 （五）存在的风险分析及对策 1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在##市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。 2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。 3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。 （六）结论与建议 1、研究结论 2、建议 首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。 其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。 |
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