| 问题 | 绩效管理制度的基本内容 |
| 释义 | 1．一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核 1．1．一般员工部门月度考核的内容分以下二部分： 1．1．1．重要任务 月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。（见员工考核A表） 重要任务的考核评分原则为： a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下： 供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数） 2．管理人员（部长以上，含部长，以下同）的月度考核 2．1．管理人员月度考核的内容 2．1．1．当月应完成的季度相关工作重点 该月完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中该月应该完成的重点任务、或其岗位职责中最重要的内容部分。（评分标准见附件2） 《工作任务立项管理制度》中规定的工作任务归入季度工作重点考核，突发性立项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。 2．1．2．月度工作计划完成情况 月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况；该项得分，直接上司根据该管理人员月工作计划的实际完成情况进行综合评分。 一、考核的意义 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 1．绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2．绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称考核）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3．考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4．考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5．本制度适用于公司全体员工。 二、考核原则 1．一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 2．客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3．公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4．公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 |
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