| 释义 |
战略委员会成员由三至七名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。
战委会设秘书长一名，设副秘书长、秘书若干。秘书长协助主任统管五个专
业委员会。战委会秘书长、副秘书长、秘书由主任提名，报请战委会批准产生。
战委会下属专业委员会及其办公室主任、副主任和委员人选由战委会主任提
名，报请战委会批准产生。
战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。战略委员会设主任委员(召集人)一名，建议由公司董事长担任。战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。战略委员会下设投资评审小组，由公司总经理任投资评审小组组长，另设副组长1-2名。
战略委员会的主要职责权限：
(1)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;
(2)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议;
(3)对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;
(4)对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;
(5)对以上事项的实施进行检查;
(6)董事会授权的其他事宜。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
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