| 问题 | 费用报销的管理流程是怎么样的？ |
| 释义 | 报销的前提是报销人必须取得合法有效的报销单据（发票）。 （1）报销发票单位名称需写全称“***”； （2）项目部租赁房屋需以单位名义签协议、并需对方开据房屋租赁专用发票； （3）原则上跨年度发票不允许报销； （4）发票内容与报销单内容一致； （5）具体项目上发生的费用需填写对应的项目号、项目名称； （6）报销单上需写明所附单据数量； （7）报销时需将发票分类，按报销类型分行填列报销单据，报销类型主要分为以下几种：差旅费、业务招待费、交通费、通讯费、会议费（报销时需附会议通知）等。 会议费证明材料应包括：会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。 法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。 公司内部费用报销管理制度 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。 (三) 按规定的审批程序报批。 (三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 工程招标管理流程是怎样的 工程招标管理的具体流程如下： （1）采购预算与采购申请。 （2）采购审批。 （3）选定代理机构。 （4）编制招标文件。 （5）审定招标文件。 （6）发布招标公告。 （7）资格预审。 （8）发售招标文件。 （9）询标答疑与现场勘察。 （10）确定评标专家。 （11）开标。 （12）资格后审。 （13）组建评标委员会和评标。 （14）评标结果公示。 （15）办理中标落标手续。 《工程建设项目招标范围和规模标准规定》 第七条 本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： (一)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; (二)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的; (三)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的; (四)单项合同估算价低于第(一)、(二)、(三)项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 法律依据 该内容由 麻侦贤律师 和 律说律答 共创回答 |
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