| 问题 | 商业计划书需要哪些材料 |
| 释义 | 1、营业执照； 2、公司章程； 3、验资审计报告； 4、资信证明； 5、法人代码证书； 6、税务登记证； 7、财务报表（上年度、本年度、本月）； 8、专利证书、鉴定报告； 9、高新技术企业、高新技术项目证书； 10、其它表明企业特点的资料； 11、商业计划书。 公司法律文件可以提供复印件，但需提供原件以备核实。商业计划书、项目建议书以及经过电脑文字处理的文件，要求提供电脑光盘。 一、商业计划书收费标准是怎样的 商业计划书一般还分为中文版和英文版两种，当然还包括必要的PPT样式。如果是给外国人看的项目，那就首选英文版的计划书，这块的价格是比较高的，同样的项目英文版计划书要多出中文版的两倍。 一般中文版的为8000－10000元人民币（条件是融资额度500w以下） 英文版的为16000－20000的费用，这是一个均价，如果说低于这个价位，那肯定就是小公司，或者说是刚刚入行的人。如果是比较大的公司一般就是这个价格了。 二、商业计划书需要注意的地方 1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言＋图表说明）； 2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据； 3、没有强有力执行团体的项目计划书； 4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书； 5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书； 6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标； 7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”； 8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多； 9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划； 10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法； 11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险； 12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司； 13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力； 14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过； 15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁； 16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据； 17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观； 18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学； 19、产品或客户过于单一（抗风险能力弱），或产品或客户过于繁杂（专注度集中度不够）； 20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精； 21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市； 22、过分的作表面文章或文字游戏（如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问）； 23、过份夸张的公司名称与项目名称（如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团）； 24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈； 25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊； 26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项； 27、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰； 28、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大。 |
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