| 问题 | 企业改制后退休年龄有何新规定？ |
| 释义 | 企业改制分流时，对距法定退休年龄5年以内、符合内部退养条件的职工，可以实行内部退养。改制前已办理退养手续的由原企业继续履行协议，改制企业需在分流方案中明确履行协议。距退休不到五年的职工可申请休养，期间由企业发生活费。已实行退休费用统筹的地方，企业和休养职工需缴纳养老保险费。职工达到退休年龄时办理退休手续，休养期间计入工龄。 法律分析 企业改制分流时，对距法定退休年龄5年以内、符合内部退养条件的职工，原主体企业或国有法人控股的改制企业经与职工协商一致，可以实行内部退养。职工在改制前已经办理内部退养手续的，一般由原主体企业继续履行与职工的内部退养协议。由改制企业履行原内部退养协议的，应当在改制分流总体方案中明确。职工距退休年龄不到五年的，经本人申请，企业领导批准，可以退出工作岗位休养。职工退出工作岗位休养期间，由企业发给生活费。 已经实行退休费用统筹的地方，企业和退出工作岗位休养的职工应当按照有关规定缴纳基本养老保险费。职工退出工作岗位休养期间达到国家规定的退休年龄时，按照规定办理退休手续。职工退出工作岗位休养期间视为工龄，与其以前的工龄合并计算。 拓展延伸 企业改制后退休年龄调整的影响及应对策略 企业改制后退休年龄调整的影响及应对策略是一个重要的问题。随着企业改制，退休年龄可能会发生变化，这对员工和企业都会带来一系列的影响。首先，对于员工来说，退休年龄的调整可能会影响他们的职业生涯规划和个人财务规划。他们可能需要重新评估自己的退休时间和退休金计划。其次，对于企业来说，退休年龄的调整可能会影响人力资源管理和组织结构。企业需要重新考虑员工流动、绩效管理和人才储备等方面的策略。应对这一问题，企业可以采取一些策略。例如，提供员工培训和转岗机会，帮助他们适应退休年龄调整带来的变化。此外，企业可以优化福利制度，提供更具吸引力的福利待遇，以留住有经验的老员工。总之，企业改制后退休年龄调整的影响需要全面评估，并采取相应的应对策略，以保证员工和企业的利益。 结语 企业改制后退休年龄调整的影响及应对策略是一个重要的问题。对员工来说，调整退休年龄可能需要重新规划职业生涯和个人财务。对企业来说，调整退休年龄可能涉及人力资源管理和组织结构调整。为应对这一问题，企业可以提供培训和转岗机会，优化福利制度，以保留有经验的员工。综上所述，企业改制后应全面评估退休年龄调整的影响，并采取相应策略，确保员工和企业的利益。 法律依据 《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》第一条全民所有制企业、事业单位和国家机关、人民团体的工人，符合下列条件之一的，应该退休：（一）男年满六十周岁，女年满五十周岁，连续工龄满十年的。（二）从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作，男年满五十五周岁、女年满四十五周岁，连续工龄满十年的。本项规定也适用于工作条件与工人相同的基层干部。（三）男年满五十周岁，女年满四十五周岁，连续工龄满十年，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的。（四）因工致残，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的。 |
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