| 问题 | 六定改革是指什么样的 |
| 释义 | 一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。 二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。 三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。 四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。 五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。 六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。在改革配套措施上，深化授权经营体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道，压缩法人户数和管理层级，构建灵活高效市场机制，提升企业基础管理水平，调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权，二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。 法律依据：《中华人民共和国企业国有资产法》第五条本法所称国家出资企业，是指国家出资的国有独资企业、国有独资公司，以及国有资本控股公司、国有资本参股公司。 |
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