| 问题 | 薪资等级划分标准？ |
| 释义 | 工资等级划分标准： 1、计时工资； 2、计件工资； 3、定额工资； 4、浮动工资； 5、奖金； 6、津贴。 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资150%的工资，休息日安排劳动者工作，不能安排补休的，支付不低于工资200%的工资，安排劳动者在法定休假日工作的，应当支付不低于工资的300%的工资。 工资等级制度中工资等级的划分是根据劳动差别确定的，具体方法有以下几种： [3]  1．比较分级法 比较分级法一般有以下四个步骤： (1)企业劳资主管对企业内部用人部门内的所有工作进行分析、评价、归类，列出岗位、工种、序列及名称表，并将所有工作分别归人不同的岗位、岗位工种。 (2)在每一岗位、岗位工种内，按劳动复杂程度选出高、中、低三个标准工作，再将其他工作与标准工作比较，依次序排列。 (3)在工资等级表规定的等级数目内，确定各岗位，岗位工种的等级数目、起点等级和最高等级。 (4)将各岗位、岗位工种内的各项工作划归相应的工资等级。 2．记分分级法 记分分级法有自然分级与标准分级两种具体形式。 (1)自然分级法。自然分级法有以下五个步骤： 1)劳资主管将确定劳动差别的五个因素，即复杂程度、精确程度、责任大小、繁重程度和劳动条件，分别确定一个最高得分，并确定计分标准。 2)将各项工作分解为以下五个因素，在最高得分范围内，按计分标准分别计分，求出五个因素实得分数之和。 3)求出等级平均得分，即用五个因素规定的最高得分之和，除以工资等级数目。 4)求出每项工作的工资等级并加以适当的修正，即用各项工作的实际得分除以等级平均得分，对结果取近似整数值。 5)劳资主管按各项工作所在的工资等级从高到低自然排列。 (2)标准等级法。标准等级法有以下五个步骤： 1)劳资主管在工资等级制度规定的等级数目范围内，为最高等级规定一个最高标准分。 2)劳资主管为劳动复杂程度、精确程度、责任大小，繁重程度和劳动条件五个因素分别规定评分范围，并使其上限之和等于最高标准分。 3)为各工资等级规定得分标准，即每一个工资等级对应于一个分数段。 4)按上述五个因素对被评价工作打分，并求出实得总分数。 5)将各项工作实得总分数，与各工资等级的得分标准对照，确定该项工作对应的工资等级。 法律依据： 《中华人民共和国劳动法》 第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高丁劳动者正常工作时间工资的工资报酬： 。 （一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬； （二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬； （三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 |
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