| 问题 | 我国企业跨国并购意义 |
| 释义 | 海外并购的意义要根据具体的公司并购目的确定，大体有以下几种： 1、为了海外上市，需要海外架构。 2、国内市场饱和，需要拓展海外市场。 3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。 4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。 5、为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。 6、通过并购行为，获得国外的技术、专利、品牌或其他知识产权。 7、为获得海外特殊资源而展开的海外并购，如并购非洲国家的农作物，海外矿产等。 8、为增强企业的海外知名度，通过并购行为进行的宣传，比如腾中重工并购悍马。 9、出于汇率变化原因，而需要将人民币大规模地转换为外币，因此通过并购行为实现资本的国际转移。 10.为移民而做的海外并购。 11、为实现在国内销售洋品牌产品，而以并购形式实现海外结构。 12、因上下游企业属于海外企业，为确保原材料或终端销售的利益分享，而并购上下游企业。 13、当然还有一些国内企业做海外并购，是头脑发热，没有特别的目的。就是跟风，显示自己的经济实力而已。 我国企业海外并购的风险 1、交易锁定/确定性的风险 2、交易架构的风险 3、政府审批的风险 4、融资的风险 5、工会的风险 6、管理层留任的风险 7、目标企业的历史遗留责任的风险 我国企业海外并购的风险防范措施 1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。 2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。 3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。 法律依据： 《山东省经济和信息化委关于组织赴澳大利亚举办山东省重点企业跨国并购与资本运营培训班的通知》 培训内容、方式 围绕跨国并购和资本运营对企业家进行系统培训，主要学习跨国并购基本理论、主要类型、主要方法、手段，提高跨国并购投资的技能；学习跨国并购的财务管理、西方国家对跨国并购的法律规定，规避跨国并购的财务、法律风险；学习跨国并购后的产品、技术、产业、制度、管理、文化整合，提高并购后的发展能力和国际竞争力。培训采取理论与实务学习相结合、课堂教学与现场观摩相结合的形式，着力提高企业家的理论水平、专业素养、战略眼光以及企业家实战能力。 培训对象 积极利用两种资源、两个市场，走出去进行跨国并购、境外投资和国际资本运营的大型企业董事长、总经理。近年有跨国并购、境外投资和国际资本市场运营业务的企业优先安排。参训人员年龄原则上不超过55岁。年龄超过50周岁以上者，派员单位需出具健康担保函。 各单位要根据创新发展、转型升级、提质增效的需要，从全省转型升级的重点行业、重点企业中认真筛选推荐，名额不超过3人，省里将从中进行优选。 |
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