| 问题 | 加班怎么与绩效挂钩的相关内容是怎样的 |
| 释义 | 绩效考核一般与月奖、季奖、年奖挂钩。分为差69分以下；合格70～79分；好80～89分；优90～100分。分别给以奖励员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人物机环法的安全状态）3．相关技术品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分4＋工作技能平均分2＋工作素质2＋工作态度2＝分出勤及奖惩（由人事提供信息）．出勤：迟到、早退次0．5＋旷工天4＋事假天0．5＋病假天0．2＝分．处罚：罚款警告次1＋小过次3＋大过次9＝分．奖励：表扬次1＋小功次3＋大功次9＝分总分评估得分分－分－分＋分＝分级别划分A级（超过标准或达标优秀或良好）：90～100分；B级（基本达到标准要求一般）：80～89分；C级（接近标准要求或相差不多合格）：70～79分；D级（远低于要求标准差、需改进）：69分以下。 |
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