| 问题 | 员工主动离职面谈的内容 |
| 释义 | 1.请员工谈个人做出离职决定的原因和想法，对个人发展的考虑和设想; 2.了解员工对公司、主管和同事的评价，进一步确认离职的真实原因; 3.代表公司谈对了解的情况和对事实的看法，公司对解职事件的关注点，善意提醒应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款; 4.对员工离职的反应，同意或希望做进一步劝留努力，并听取其反应;5.就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询。 一、离职需要办理哪些手续合同到期后员工不续签有补偿金吗 一)离职需要办理的手续 1、员工原则上应提前三十天交到人事行政部，并领取离职手续表。人事行政部对离职员工进行离职面谈，了解其离职原因并做记录。 2、按照离职手续表办理相关手续： (1)离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。 (2)由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证，员工手册，工作服，办公用品，确认上交无误后由助理签字确认. (3)由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项，出差报销)，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。 (4)离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后，人事行政部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。 (5)人事行政部安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续；凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系；同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事行政部根据其所提供的新账户进行转移 ，如需取出则由员工自行办理。 (6)人事行政部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。 (7)人事行政部将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。 二)合同到期后员工不续签是没有补偿金的。 二、派遣员工入职管理流程 管理内容： （一）入职培训； （二）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； （三）试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程： （一）新员工入职前 1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间； 2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证、学位证、身份证等原件及复印件； 3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址； （二）新员工入职后 1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录； 2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍； 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎； （三）新员工培训 1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员； 2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训； 3、前往指定地方进行装机； 4、进行实习培训锻炼； （四）跟进与评估 1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法； 2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长； （五）新员工转正 1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己（或其联系人代为）提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月； 2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退； 3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。 |
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