| 问题 | 工程建设管理 |
| 释义 | 工程建设管理四项基本制度是： 1、项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责； 2、招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式；在这种方式采购中，买方招标人通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方投标人平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程； 3、工程监理制：监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督； 4、合同管理制：为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，结合公司的实际情况，制订该制度，对公司的正常运行，优化管理有作用。 法律依据：《中华人民共和国建筑法》第十二条 从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件： 1、有符合国家规定的注册资本； 2、有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员； 3、有从事相关建筑活动所应有的技术装备。 4、法律、行政法规规定的其他条件。 |
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