| 问题 | 建筑工程施工项目管理 |
| 释义 | 1.业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者) 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、供货方的项目管理 5、建设项目工程总承包方的项目管理 6、其他建设工程项目管理 一、工程项目管理模式 工程项目的管理一般交由当地建设工程交易中心备案，中标人准入原则。工程项目的项目建议书、可行性报告、项目审批核查、环评、工程设计、准备施工、工程在建到工程的完工的每一步进展情况都需要在建设工程交易中心进行备案。工程项目每个阶段的招标公告都要经由各地建设工程交易中心汇总上报给中国建设工程交易中心，由中国建设工程交易中心[3] 网站统一组织发布最新的招标公告，并对投标单位和项目经理进行备案，以便项目管理核查。 二、服务内容 工程项目管理业务范围包括： (一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； (四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； (五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； (六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； (七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； (八)项目管理合同约定的其他工作。 |
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