| 问题 | 民营企业存在的问题 |
| 释义 | 1、发展环境有待进一步改善。 人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响民营企业发展的情况，如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈.一些部门在履行其职能时，还存在着不能一视同仁的情况，两张脸和两个标准的情况依然存在；在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准，得到特别关照,这些情况的存在，使得一些民营企业的行为短期化，投资愿望严重弱化。 2、管理水平低下。 我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为家族和亲缘化特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏纠偏机制，民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。 3、人才机制不灵活。 大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的资本雇佣劳动力观念和强盗逻辑，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业用人唯亲的任人方式，使优秀人才难以真正融入民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。 4、企业生命周期过短。 据统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村电子一条街5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家，其余91.4%的企业已烟消云散；生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。 5、决策盲目，风险增加了企业经营。 民营企业的发展初期，在很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致无法正确地评价自己，也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策的经验主义。 6、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足。 |
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