| 问题 | 限制条件和制约因素 |
| 释义 | 任何工程项目都受各种内部和外部因素的限制和制约，如政策规定、交通条件、气候条件、工农关系、社会风俗习惯等。在项目开始阶段，项目范围管理就考虑这些因素，无疑会起到事半功倍的效果。 实际上项目管理是一个动态的过程，工程施工现场的不可预见情况会随时出现，对工期较长的工程项目，政策法规的变化也会对工程造成影响。因此，在进行计划、报价风险分析时，应预测项目范围变更的可能性、程度和影响，并制定相应的对策。 建设工程项目范围管理内涵很丰富，不仅有硬环境，如地质水文条件、地理位置边界、空中航道等;而且有软环境，如政策法规、风俗习惯、工农关系等。从前期阶段、设计阶段、采购阶段、计划实施阶段、竣工阶段一直到回访保修阶段，每个阶段的项目范围管理都要在前一个阶段项目范围说明文件的基础上加以管理并完善，项目范围管理的内容一定要全面，有针对性，有深度。另外，在工程实施中，项目范围会随项目目标的调整、环境的改变、计划的调整而变更，项目范围应是动态的。项目范围的变更会导致工期、成本、质量、安全和资源供应的调整。总之，项目范围管理是项目管理初始阶段应首先进行的基础工作，并贯穿项目管理全过程。 一、工程项目管理作用范围 根据工程项目特点和实际情况，业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。 （一）业主主要职责 1、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。 2、与工程承包商签订合同。 3、报批和审查有关文件。 4、筹措项目资金，支付项目管理费用和工程（［wiki］设备［／wiki］）价款等费用。 5、监督项目实施和组织项目验收等。 （二）项目管理企业职责 1、完成可行性研究（根据合同约定）。 2、协助业主编制业主要求。 3、编制项目计划。 4、组织工程招标。 5、审查设计文件。 6、在项目实施过程中进行项目的组织与管理。 7、代表业主进行合同管理。 8、项目实施阶段对项目的进度，费用，质量，材料，安全进行控制等。 |
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