| 问题 | 董事会的三种形式 |
| 释义 | 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度。 一、董事会是怎样定义的 董事会职权有： 1、召开股东会会议，向股东会报告工作； 2、执行股东会决议； 3、决定公司的经营计划和投资计划； 4、制定公司年度财务预算计划和决算计划； 5、制定公司的利润分配方案和赔偿方案； 6、制定增加或加或减少注册资本和发行公司债券的计划； 7、制定公司合并、分立、解散或变更公司形式的计划； 8、决定设立公司内部管理机构； 9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬，并根据经理提名决定聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其报酬； 10、制定公司基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 二、股东大会的职权 1、决定公司的经营方针和投资计划。 2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。 4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。 7、对公司发行债券做出决议。 8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。 9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。 10、修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定的事项。 三、董事会办公室职能范围 董事会作为一个公司的经营决策机构，相当于一个公司的大脑。其主要职能有： 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作。 2、执行股东会的决议。股东会的决议是股东意志的集中，决定着公司的发展方向。决议一旦形成必须得到落实，但由于股东会不直接亲自去执行自己形成的决议，而是由代表股东利益的董事会落实执行。 3、决定公司的经营计划和投资方案。 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。这也是董事会对公司财务管理的内容之一。 6、制订公司增加或者减少注册资本的方案。 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。 8、决定公司内部管理机构的设置。 9、聘任或者解聘公司经理(总经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司融经理、财务负责人，决定其报酬事项。 10、制定公司管理制度。 【本文关联的相关法律依据】 《中华人民共和国合伙企业法》第二十六条合伙人对执行合伙事务享有同等的权利。按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以委托一个或者数个合伙人对外代表合伙企业。执行合伙事务。作为合伙人的法人、其他组织执行合伙事务的，由其委派的代表执行 |
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