| 释义 |
一室两队警务改革工作思路如下：
1、打造警务运行“最强大脑”。坚持每日警情会商，任务配单，案件办理队和社区警务队领受任务后要将处置结果限期反馈综合指挥室。用“一室”引领“两队”工作，打破办案队与社区警务“条块壁垒”，实现“警务+服务”有效互动。
2、完善指挥调度“最强驱动”。指挥长、值班长通过4G可视化指挥平台，以4G车载、4G执法记录仪终端为载体，实时调度“两队”现场勤务活动，全时段跟踪监督。
3、保持案件管理“最高标准”。执法监督组通过每日执法活动巡查，监督受立案、案件办理、卷宗与证据保管等各环节，发现问题立即整改，改革以来宋官屯派出所实现执法办案“零差错”。
在于执法办案队和社区警务队，一“打"一“防”，犹如派出所的两只拳头，想要灵活施展、收放自如，跳出“打不胜打、防不胜防”的怪圈，前提是要“有人”。大数据催生改革，智能化赋能警队，为警力下沉提供了干载难逢的机遇。
通过删繁就简、定岗定责、优化配置，派出所有条件将“闲置"出来的警力充实到更基层、更一线，实现就地就近接处警，就地就近调纠纷，就地就近服好务。
法律依据：
《中华人民共和国人民警察法》
第二十四条
国家根据人民警察的工作性质、任务和特点，规定组织机构设置和职务序列。
|