| 问题 | 房产中介佣金提成如何分配 |
| 释义 | 房地产销售提成方案的主旨是根据不同职位的基础工资和销售业绩，制定了不同的提成计划。提成计划包括基础工资、项目基础补助和按销售额计算的提成比例。不同职位的提成比例也有所不同，部门经理为0.7%，项目经理为35%，策划主任为30%，策划助理为25%，策划文员为10%。同时，提成分配也考虑了个人使命比例的调配。 法律分析 房地产销售提成方案 房地产销售提成计划薪金组成： 部门司理：基础人为+各项目基本津贴+按部门基数的必定比例计佣项目司理：基础人为+项目基础补房地产销售谈判技巧助+项目每月销售额计佣提成（部门公佣房地产销售提成+项目私佣） 策划主任：基础人为+项目基础补助+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣） 策划助理：基础人为+项目基础补助+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣） 策划文房地产销售提成员：基础人为+岗位补助+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣） 五．房地产销售提成方案销售提成计划-佣金提成比例：房地产销售提成计划 佣金提成分袂按总部收到策划费房地产销售提成方案、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。 提佣分配比例表：房地产销售提成计划 部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣；项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按房地产销售提成个人使命比例调配； 策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配； 策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计， 策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配； 策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人使命比例调配。 结语 根据房地产销售提成方案，销售人员的薪金由基础工资、津贴和销售提成组成。部门经理和项目经理的提成比例是根据销售金额计算的，而策划主任、策划助理和策划文员的提成比例则根据项目组佣金的不同而有所调整。这一方案旨在激励销售团队，并确保公平分配提成。 法律依据 城市房地产转让管理规定：第七条 房地产转让，应当按照下列程序办理： (一)房地产转让当事人签订书面转让合同； (二)房地产转让当事人在房地产转让合同签订后90日内持房地产权属证书、当事人的合法证明、转让合同等有关文件向房地产所在地的房地产管理部门提出申请，并申报成交价格； (三)房地产管理部门对提供的有关文件进行审查，并在7日内作出是否受理申请的书面答复，7日内未作书面答复的，视为同意受理； (四)房地产管理部门核实申报的成交价格，并根据需要对转让的房地产进行现场查勘和评估； (五)房地产转让当事人按照规定缴纳有关税费； (六)房地产管理部门办理房屋权属登记手续，核发房地产权属证书。 |
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