| 问题 | 改善水利工程质量管理的策略 |
| 释义 | 1、严格技术管理 （1）技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作； （2）施工日记：就好比写日记一样施工的技术负责人有必要对记录施工过程中所出现的一些问题、如何解决、等进行详细的记录，这些纪录为最后一些检查提供了依据。 （3）图纸会审：为了能够达到不仅很快发现而且还能很快纠正施工中的差错的目的，图纸会审显得尤为重要，而且这也关乎施工的质量和施工的进展。要对会审中找到的错误进行记录的同时将其存入相应的技术档案当中。 （4）技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。 （5）技术复核：为了使施工的过程不出现偏差，并且使得人为的工程质量事故不在发生，就必须要有专门的管理人员对各项技术工作的实施进行仔细的复查和核对。 （6）技术档案：整个过程当中，为了达到积累施工经验的目的，就有必要汇整资料的原始数据并且建立相应的技术档案，不能对负责人的正式审定意见进行随意的修改或者增添。 （7）工程验收：要对各个工程的部位单项进行详细的验收，什么时候各道工序都合格就可以停止验收了。 2、完善监理制，强化监理力度制定监理细则，明确监理目标根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。 3、严格执行水利建设程序严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上一阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。 4、培养高素质管理人才高素质的工程管理需要高素质的管理人才，这是不言而喻的。企业要充分重视对管理人才的素质教育的培养，通过加强培训和学习的方式来提高他们的专业技能和质量意识。在选用施工和管理经验相对丰富的人员来担当重任的时候，不忘挖掘和培养新的年轻的管理人才，给予其充分施展才能的机会。建立和健全人才奖励制度，给予他们充分的信心和支持，从而有效避免人才流失导致影响工程质量问题的出现。 我国的水利工程质量是基础建设中极为重要的部分，关乎我国的国名生计以及我国社会的安定，水利工程质量问题处理必须尽快实施到位。国家应该规范各个环节的管理制度，多多培养有助于水利工程建设的人才，使我国各个地区的水利工程的质量都能得到保证。 |
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