| 释义 |
一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。四、有效的沟通，追求人性化管理。五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。七、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。十、定期组织员工进行业务培训。提高员工素质。十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)。十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。
法律依据
《公司法》第六条
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