| 问题 | 建立全面预算管理的程序体系 |
| 释义 | 谈到企业管理无非就是制度、流程和责任心这三条，预算管理也然。预算组织成立了，制度定好了，指标范围给定了，指标怎么计算出来也确定了，也就是说完整的企业预算都编制出来了，如果没有相应的管理流程作保障，预算管理也可能流于形式。 全面预算管理目的是提高企业生产经营的计划性，这个计划性不光是结果的计划性，过程的计划性也是不可或缺的，为确保预算过程与结果都能按企业的预想进行，处处对其管理必不可少，预算管理该怎么进行，谁来编制预算、怎么编制预算、编制预算信息资源如何来，企业资源如何分配、执行结果如何反馈、反馈的信息是否真实可靠、信息分析、及时纠正执行中的偏差、奖惩等工作，第一步先做什么?第二步该做什么?由谁来负责这都是流程应给出的答案。 只有制定合适的流程才能使预算管理有条不纹，才能保证预算管理系统、全面、完整、有序的发挥应有的作用，只有合适的预算管理流程，才能划清预算管理中的工作责任，不至于顾此失彼或流于形式，“流程”是用来保证“执行力”的有力工具。 预算管理流程是企业管理流程系统中一个部分，和其他管理流程一样，是把一个或多个输入转化为对管理者有价值的输出的活动，在实际操作过程中最好是将这些信息的转化过程图示化，以便一目了然，便于操作。 总之笔者认为，在目前企业管理水平不高，特别是相应的统计、财务信息不健全的情况下，实施企业全面预算管理难度是比较大的，但无论难度有多大，我们还是要坚定不移地在企业中推行全面预算管理，笔者认为在推行预算管理过程中这四个步子是必不可少的。 一、产品质量管理制度包括哪些 1、项目管理范围 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的时间四象限来管理。 3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。通过日事清的看板功能来监督质量。 |
| 随便看 |
|
法律咨询免费平台收录17839362条法律咨询问答词条，基本涵盖了全部常用法律问题的释义及解答，是法律学习及实务的有利工具。