| 问题 | 什么企业适合做员工股权激励计划 |
| 释义 | 一定是成熟的企业。 因为当一个企业已经成熟稳定，业务不会存在大范围波动的时候，那么它就可以把这种员工持股放到最大的范围，甚至可以是全员。哪怕是让员工以市价购买股票，实际上就是让员工享受稳定投资回报的一个理财产品，所以这时候适合做员工计划。 我们可以回想一下，我们在什么样的场合听到企业员工持股计划，我们发现往往是一些大型的国有企业以及上市公司，或者是已经成熟的企业，业务和利润都已经非常稳定的企业！ 一、企业发放年终奖时需要注意什么 一、企业发放年终奖时应注意: 1、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。 2、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。 3、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。 二、年终奖发放要把握好三个步骤。 1、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。 2、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。 3、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。 再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面，第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式。 二、员工工龄工资的作用有哪些 1、有利于体现“论功行赏”的原则。 实行“抛物线型”的工龄工资政策后，新员工自起拿年限起享受工龄工资，企业工龄较长的员工则可以拿到较多的工龄工资。如果企业录用跳槽的员工已有较长的社会工龄，但其对企业的贡献却是从零开始的，因此，工龄工资总额相对偏低是合理的。“抛物线型”工龄工资以较低的标准考虑了社会工龄，同时侧重于企业工龄的分配，使企业工龄越长，对企业贡献越大的员工，拿到越高的工龄工资，从而明显拉开了新老员工的工龄工资差距，充分体现了企业“论功行赏”的原则。 2、有利于打破“论资排辈”的现象。 企业可以在贯彻执行新工龄工资政策的同时灌输一种理念，即员工的资历，企业已充分考虑，并在工龄工资的分配上予以充分体现，在其他方面，新老员工一个样，老员工没有特权，力戒个别员工自恃工龄长“倚老卖老”。 3、有利于提高员工的积极性。 “抛物线型”工龄工资将工龄工资分为成长期、成熟期和衰退期，并根据边际贡献率的不同，制定了不同的分配标准，充分结合了员工对企业“抛物线型”的贡献规律，体现了“青年员工渐长，中年员工快长，老年员工慢长”的原则。在工资总额变动较少的情况下，工龄工资逐年增长，对提高员工的积极性有着一定的促进作用。 4、有利于减少员工的流动率。 员工在新单位工作3年期间属于职业不稳定期，很容易跳槽，制定3年的工龄工资起拿年限，如果员工在3年内跳槽，企业会相应减少部分工龄工资的支出。员工如在企业工作满3年后跳槽，就不能享受到工龄工资的快速增长，成为员工跳槽的机会成本之一。另外，如果员工的企业工龄较长，而其他单位执行与本企业相同的工龄工资政策，员工跳槽后，其跳槽前单位的企业工龄将转为标准较低的社会工龄，工龄工资总额将相应降低，亦成为员工跳槽的成本之一。实行“抛物线型” 工龄工资对提高员工的跳槽成本，减少员工的流动率有一定帮助。 |
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