| 问题 | 怎么减少入职不到七天离职的情况？ |
| 释义 | 企业发展过程中有许多因素影响着，而人的因素即是其中比较重要的一个因素，甚至在某些时候可能成为关键因素。任何企业的发展离不开员工的辛勤劳作以及支持，但是往往许多企业在招聘新员工的时候总会面临着离职问题。企业为了留住这些人，在员工手册里会规定一些入职多少天后离职不予结算工资。但事实上，效果甚微且违法。所以，怎么减少入职不到七天离职的情况呢？ 怎么减少入职不到七天离职的情况： 一、从招聘抓起，在招聘的操作中向求职者提供实际工作预览。 RealisticJobPreviews让求职者了解工作和公司的实际信息，这些信息应当包含公司的正面信息和负面信息。当求职者被告知工作或公司不好的信息时，他能够做出是否愿意再这样的公司接受这样的工作。通过坦率的介绍实际工作预览，真正有兴趣、有能力、有符合公司职业规划的求职者会被吸引，而那些只想找份工作的往往被这些信息吓倒。 二、关怀新员工 学会稳固员工的思想，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予他们支持。当然，同时我们还要加强对员工的培训，让他们牚握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标，让他们看到希望。从而在本岗位做出成绩。 三、良好的工作环境 员工把一天生命的三分之一给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等。结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。现在这种现象已很少了。同理，现一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。 四、良好的职业发展前景 企业要为员工做好职业生涯规划，企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲本没有错，关键是引导。 五、制定人性化薪酬福利政策 以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内能够向员工提供多种福利组合，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。 |
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