| 问题 | 项目经理质量管理责任制 |
| 释义 | ⑴对工程项目的管理工作全面负责。 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 ⑸对不合格工程质量负直接责任。 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 一、单位工程质量竣工时验收的内容有哪些 在单位工程完工后，施工单位需自行组织相关人员进行自检，项目经理、项目负责人等应参加由总监理工程师组织的各专业监理工程师对工程项目进行质量验收的环节。 此外，施工单位还应向建设单位提交工程质量验收报告。 若在自检的过程中发现存在质量问题，施工单位应立即整改，且在整改完成后提交竣工报告。 建设单位收到施工单位的竣工报告后，在其负责人的带领下组织监理、施工、设计等单位项目负责人进行单位工程质量验收。 在单位工程质量验收后规定的15d内，由建设单位向建设行政管理部门提供相关竣工报告、文件等进行备案。 分部工程质量验收分部工程的质量验收工作应由建设单位项目负责人组织施工单位的项目负责人、质量负责人等进行验收。 主体结构以及建筑节能分部工程的验收工作应由设计单位的项目负责人、施工单位的技术、质量负责人负责；地基与基础分部工程的验收应由设计、勘察单位的项目负责人和施工单位的技术、质量负责人负责。 除此之外分部工程验收均由施工单位的相关人员负责。 分项工程质量验收分项工程质量验收时应由专业监理工程师组织，通过施工单位项目技术负责人完整记录并汇总所有的检验批验收明细，在核查确保其符合标准后报给专业监理工程师进行审查，且项目专业技术负责人需签字，专业监理工程师签字后即为工程质量验收通过。 此外，在验收分项工程时还需注意核对检验批的部位有无缺漏、检验批的验收记录及签字等是否齐全。 检验批质量验收检验批验收时单位工程质量验收中最基础的部分。 其标准需明确，且在检验批质量验收前施工单位应已完成自检工作。 若存在问题需进行自行整改处理，然后再申请进行验收工作。 验收人员应为符合资质的专业监理工程师。 检验批验收须通过与现行规范进行对比，且细致地检查，详细核查施工记录、检查记录等。 一项工程施工的结束并不意味着它就可以投入使用，只有当其通过验收后，才可以正式服务大众。 所以，建筑工程的质量验收工作应认真对待，验收时由专业人员核查每一项工作，每一个流程都不能忽视。 二、工程质量事处罚措施 1、凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。 A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决； B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决； C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。 2、对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。 3、对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。 质量优劣奖罚措施： 1、施工队在分项工程完工后，由工长组织先进行自检，合格后由工长组织上报项目质检员。质检员按要求抽点检查，若不合格点数超出规定要求，则应向专业工程师上报，视情况根据不合格品处置程序处置。工长应承担相应责任。 2、不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款2000-3000元。对工长罚款50-200元。 3、分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。 4、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。 5、结构、装修各阶段具体奖罚措施详见《质量管理办法》。 |
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